Angesichts der angespannten Haushaltslage der Stadt Haan rege ich an, den Fokus der Konsolidierungsmaßnahmen von kurzfristigen Kürzungen freiwilliger Leistungen hin zur konsequenten Hebung struktureller Effizienzpotenziale zu verlagern: 1. Konsequente Digitalisierung & Prozessoptimierung (E-Government) Die Beschleunigung der digitalen Transformation ist kein Selbstzweck, sondern ein zentraler Hebel zur Aufwandsminimierung. Durch die konsequente Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) und die Automatisierung medienbruchfreier Workflows lassen sich Sachbearbeitungszeiten spürbar senken. Ergänzend schlage ich eine verstärkte interkommunale Zusammenarbeit (IKZ) vor. Gemeinsame IT-Infrastrukturen oder zentrale Beschaffungskooperationen mit Nachbarkommunen bieten signifikante Skaleneffekte, die die Fixkosten pro Verwaltungsvorgang nachhaltig drücken. 2. Strategisches Flächen- und Asset-Management Die kommunale Liegenschaftsverwaltung sollte kritisch auf ihre Flächeneffizienz geprüft werden. Neben der konsequenten Verwertung nicht mehr betriebsnotwendiger Leerstände ist die Einführung moderner Arbeitsplatzkonzepte (wie Desk-Sharing oder mobile Arbeitsmodelle) in der Verwaltung zu forcieren. Dies reduziert nicht nur den Bedarf an Bürofläche, sondern korreliert auch mit einer Senkung der laufenden Betriebskosten für Reinigung, Instandhaltung und Energie. 3. Energetische Sanierung als Investition in den Haushalt Investitionen in die energetische Sanierung städtischer Immobilien und die Umrüstung der Straßenbeleuchtung auf smarte LED-Technologie sind als aktives Haushaltsmanagement zu begreifen. Wir müssen das Prinzip „Investieren, um zu sparen“ konsequent anwenden. Jede eingesparte Kilowattstunde reduziert den städtischen Haushalt dauerhaft um eine Belastung, die ansonsten inflationsbedingt stetig steigen würde. 4. Evidenzbasierte Leistungs-Priorisierung und Gebührenanpassung Sollten Einschnitte in freiwillige Leistungen unvermeidbar sein, ist eine transparente, evidenzbasierte Priorisierung unumgänglich. Leistungen sollten nicht pauschal, sondern anhand ihrer sozialen Rendite und ihrer strategischen Zukunftsfähigkeit evaluiert werden. Zudem ist in regelmäßigen Abständen zu prüfen, ob die Gebührensatzungen für kostenpflichtige kommunale Dienstleistungen die aktuellen Gestehungskosten korrekt widerspiegeln oder ob hier eine Anpassung an das reale Kostenniveau erforderlich ist. Fazit: Eine nachhaltige Haushaltsführung erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Die Stadtverwaltung ist gefordert, interne Effizienzreserven auszuschöpfen, bevor das Leistungsangebot für die Bürgerschaft in der Breite beschnitten wird. Nur durch maximale Transparenz über diese strukturellen Maßnahmen gewinnen wir das notwendige Vertrauen der Bevölkerung, um in schwierigen Zeiten gemeinsam den finanziellen Konsolidierungskurs der Stadt Haan zu tragen.